Kjernestyrker

Dalian TekMax ble grunnlagt.Foretok det første ryddeprosjektet.
Bestemt den viktigste forretningsretningen til selskapet var ingeniørfeltet for rengjøringsrom.

Opprinnelig etablert bedriftsstyringssystem.
Bestått sertifisering av ISO9001 kvalitetsstyringssystem.Bygget opp den embryonale formen for bedriftskultur som "ett lag med ett liv for en ting".

Begynte å ta del i byggingen av storskala renseanlegg på høyt nivå.
Påtok Qingdao Haier-prosjektet og gikk inn i industrirengjøringsfeltet. Påtok seg den første merkevarekunden blant Fortune 500.

Påtok seg det biologiske renseprosjektet for første gang og utvidet virksomhetsomfanget til næringsmiddelindustrien.Fremme utviklingskonseptet "å være et ledd i forsyningskjeden for Fortune 500".

Vant budet og gjennomførte Hisense-prosjektet, som ytterligere fremmet merkekjennskapen og markedsinnflytelsen for TekMax.Fremsett bedriftens kjerneverdier «oppriktig og trofast, frittalende etter vurdering, høyt ansvar og utholdenhet».

Fremhev utviklingsvisjon for selskapet som "å skape en ren verden".Prøvde å bruke 3D-modelleringsteknologien i ingeniørpraksis, som la grunnlaget for den overordnede BIM-teknologiutviklingen til selskapet.

Sett frem utviklingskonseptet «jobbe bra, og vil få arbeid».Etablerte strategisk samarbeidsforhold med Inner Mongolia Yili Group og gjennomførte sitt verkstedrensingsprosjekt.Avklart selskapets utviklingsstrategi og målrettet kundene i de to retningene mat og farmasøytisk felt.

Selskapet ble godkjent for å være en nasjonal høyteknologisk bedrift.BIM-teknologi ble brukt i hele livssyklusen til renseprosjektet for første gang.En rekke bruksmodellteknologipatenter ble oppnådd, og basert på dette for å etablere en normaliseringsmekanisme for uavhengig innovasjon.

Salgsvolumet oversteg 100 millioner.Det overordnede merke VI-bildet til selskapet ble oppgradert.Utviklet den første generasjonen av installasjonsmanipulator for fargestålplater.Startet ordningen med dyrking av unge talenter og etablerte talenttreningsmekanismen for selskapet.

Foreslo standardiserte byggeledelsesprosedyrer i bransjen først.Etablert automatisk kontrollsystem tilbehør planter, og gradvis utvidet den industrielle layouten for selskapet.Bestemt strategisk utvikling retninger av selskapet som standardisering, prosess, intelligent.

Påtok det første utenlandske rengjøringsprosjektet.Selskapets hovedkvarter flyttet til 7. etasje i Xinxing Xinghai sentrum.Legg frem selskapets utviklingsplan "Tre skritt fremover på fem år".Utviklet ERP-systemet til selskapet og etablerte dets informasjonshåndteringsprosedyre.Fremhev utviklingsmålet om å være en systemintegrator med kontrollert miljø med den sterkeste leveringsevnen og ledende teknologi i Kina

Salgsvolumet oversteg 250 millioner.Etablerte internasjonal forretningsavdeling og begynte å sette oversjøisk markedsoppsett.Etablerte partnersystemet og gjennomførte aksjeplanen for ansatte.